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公司采纳产品外观新设计方案,水控机外观有望得到改变

公司打破常规,新产品模具在设计公司的帮助下得以落实。有望提高客户的满意度和产品竞争力。
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最近公司一项重要决定的落实可以说是让兴邦人都为之感到激动,设计公司的方案逐渐被落实,水控机新的模具外观有望获得重大突破,改变了传统水控机产品单一化的样式特征,之前公司产品模具有限,虽然质量没问题但是产品外观还是有很多客户提出意见和建议,无奈由于公司生产模具有限,加之需要资金和技术投入,所以迟迟没有得到落实和革新。这次产品能得以通过还是源于公司老总王总的支持,在产品研发部门的配合下和设计生产部门的努力下,结合设计公司的设计方案,目前已经有三种外观作为备选。今日公司本着公开公平的理念和态度,有积极的在群里产开讨论和评比,公司在汇聚广大员工和客户反馈后很快就会将其落实。目前销售旺季已经过去,公司除了在设计方面有所增加,另外在产品技术水平和人才选拔上也需要做出调整,针对各个分公司的情况及时补充或者淘汰不合格人员和落后产品。分公司作为前端销售环节具有重要的作用,但是分公司往往由于实力不强而缺乏基本的系统化管理人才,这对于一个分公司的正常环节的顺利开展是必不可少的条件。分公司往往大量招收技术和销售人才,但是对于管理人才的认同感都比较缺乏,更很少会去招聘。总公司不可能给每个公司都派遣管理人员协助其开展正常顺序的工作,虽然总公司有这样的人才,但是分公司由于各个特殊原因也不愿意将所有公司的细节都毫无保留的提供给总公司,由于这些原因就造成了分公司出现管理缺失,基本工作缺乏条理和正确引导,单单依靠销售人员自己做业务的同时再去学习是很有限的,而且不大众化,缺乏可行性。很多时候我们可以归咎于是公司实力出现的制约造成了现在的情况,但很多时候其实是对于管理人才认同感的缺失和不信任。业务能力强的做了业务又会去做管理,反而缺乏了规规矩矩的基本条件,又影响其对本业务的发挥。所以公司如果用心培养一些管理人才的话对于分公司是有很大帮助的。
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