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互联网+,老树开不出新花

很多传统企业想要借助互联网再革新一下模式,觉得跟上时代。所以,大点的,已经很成功的传统企业,如果真想互联网转型,最好的办法是另起炉灶,就像创业一样,从无到有,从一到二,从二到三,从开始就建立新部门或者新公司的互联网基因。这样,或许才能嫁接成
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梦会开出花来的

梦会开出娇艳的花来的

但是老企业,古旧僵化的传统企业的树上

却很难开出娇艳的互联网之花

 

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我接触过的99%的传统企业,最近两三年,在互联网+的过程中死掉了。这里面有很多因素,但在我看来,之所以转不过来,一个很重要的原因,是企业的基因造成的。来看个例子:

一家靠电话销售起家的重庆的公司,一家以销售业绩为导向的企业,下定决心,不再忽悠客户,好好做产品,通过互联网手段用产品来凝聚客户,把自己分散在全国各地的零散客户聚集到线上,打造自己的产品用户群。

老板力排众议,从BAT里挖来了一个CTO做产品研发,公司的产品平台研发到一半,CTO离职,团队解散,互联网转型黯然收场。CTO离职后在微信上给老板的留言,给人很大触痛:

“每次公司开管理会,我基本上都是坐在最后面,前面坐的都是销售的人;公司年会,销售部的人拿奖拿到手软,我这边的人像傻逼一样坐在下面看着,感觉这些奖励和自己一毛钱关系都没有;招人预算一次次被驳回,后来我也不提了……”

 

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猴子生不出老虎来的。每个物种都有自己固有的基因,企业也是一种特殊的物种,也有自己的基因。强求是不行的,这一点,我们不服不行。

阿里尝试过多少次社交产品?最早马云出来给【来往】亲自站台,公司上下绩效考核,支付宝一波白领社交照片后,又整【到位】,效果如何呢?大家都看到了。

腾讯也做过电商,卖给东哥的京东了;也做过搜索,和王小川的搜狗整合在一起了。百度14年李彦宏出来给直达号站台,誓言要和微信抗衡,进军社交领域,当时互联网圈子内是轰动事件啊。现在谁还会记得直达号是个什么东东呢?

互联网公司,国内最强最大的BAT,老树上都没开出新花来,原因何在?

基因

百度的基因是搜索,阿里的基因是电商,腾讯的基因是社交。企业和其他物种一样,难逃基因的宿命,要想转型,只有基因突变,生出一个变异的异种出来。而这样的异种,如果在原有的组织里生出来,80%的可能是夭折。因为和原先的企业里几乎所有的东西都是格格不入的,甚至是冲突的。

拿刚才那个电销公司来讲,老板一个人即使有想法,但是也难于对抗整个组织的压力。销售导向的公司,销售人员开会坐头把交椅,谁创造业绩,谁是老大。搞技术和搞产品的,即使老板高看你一眼,整个公司还是没人屌你,你是没有存在感的。

所以,大点的,已经很成功的传统企业,如果真想互联网转型,最好的办法是另起炉灶,就像创业一样,从无到有,从一到二,从二到三,从开始就建立新部门或者新公司的互联网基因。这样,或许才能嫁接成功。

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